“一分價錢一分貨”是商業(yè)的基本邏輯，甚至很多時候，一分貨的成本只有一厘錢。聯(lián)盟費低看似你找到了實惠，實則背后隱藏的是：價值低、回報低、服務(wù)品質(zhì)低、風險免疫力低。

根本一點，其實就是跨世紀真正理解、掌握了蒙氏教育的精髓要義，真正將蒙氏教育理念進行了中國本土化的落地，有成熟、完善、系統(tǒng)的理論體系、操作體系和產(chǎn)品體系。

經(jīng)營高品質(zhì)幼兒園是一個長期工程，借助一套成功的成熟系統(tǒng)，就是為自己幼兒園買了份“保單”，能讓投資人遏制風險，規(guī)避自我探索可能存在的風險和彎路，減少損失，更加省心、省事、省錢。

為什么跨世紀有這么多家聯(lián)盟幼兒園（1000多家），但服務(wù)卻很好呢？

雖然人們常說：“堅持到底，就是勝利”，但這個勝利是指建立在方向正確上的結(jié)果，而非一味盲目堅持！

蒙特梭利教育距今已有110多年的歷史，其教育的科學(xué)性和先進性經(jīng)歷了一個世紀的檢驗，是名副其實的百年“金字招牌”，被稱之為“日不落的教育”。

教育的厚度需要歷史的沉淀，跨世紀專注蒙氏教育本土化研究30年，建立了一套非常成熟、完善的蒙氏教育中國化操作體系，在中國幼教界獨一無二，幫助全國1000多家聯(lián)盟園所成功開班了數(shù)萬個蒙氏班，培訓(xùn)專業(yè)蒙氏教師超過十萬名，并使上百萬名的孩子通過蒙氏教育從優(yōu)秀走向卓越。

從專業(yè)的角度來看，如果明年開園，至少提前一年進入開園啟動的備戰(zhàn)期。因為啟動招生的效果取決于啟動前的充分準備，新園招生不是即食性快餐，需要有一個厚積薄發(fā)的過程，準備越充分，成績越驕傲！

小區(qū)配套園所面臨的危機，不僅是民辦普惠大軍內(nèi)部的“三源”爭奪廝殺，更刺激的還要面對公辦園霸道吞噬“三源”的強大威壓，毫無競爭優(yōu)勢可言，“生源、財源、師源 ”將會嚴重傾斜，一邊倒向公辦普惠幼兒園，民辦普惠與公辦普惠之間存在著不可逾越的巨大落差！

成功既然有規(guī)律，失敗也不是偶然！因為實力欠佳，所以物以類聚、人以群分，按照自身實力向聯(lián)盟費低的品牌畫等號。這樣說雖然讓有些對號入座的投資人感到不舒服，但這實實在在是所有聯(lián)盟失敗的共性特點

在今天的社會里，你拼力、盡力地去做好自己，其實不如學(xué)會借力來得快。站在風口上的豬也能飛上天，這就是借力。努力不如借力，抓住身邊的這三種力，讓自己少走彎路，就是借力的大智慧。

疫情，一直讓許多想聯(lián)盟品牌的幼兒園園長猶豫不決，大家普遍都說：“等疫情結(jié)束再聯(lián)盟，是不是更好？”殊不知，“等”是世界上大的成本！一個“等”字，害了多少人，誤了多少事？多少一事無成、失敗遺憾都是因為這個“等”字！感情等久了會變涼，機遇等久了會消失，健康等久了會生病，父母等久了會老去……生命來來往往，來日從來都不方長。