很多高端幼兒園的投資人想必都有這樣的苦惱，周邊幼兒園日益增多，生源競爭激烈，為了競爭，幼兒園的收費一直偏低，而各種費用的增加，更是幼兒園頭上懸著的一把利劍，時刻都在壓迫者投資人和園長的神經(jīng)。這背后的原因是幼兒園并沒有真正走上高端幼兒園的河岸，陷入了低價競爭的泥潭。
       如何擺脫低價競爭的“泥潭”

先來看個例子
       四川達州的羅魏瓊園長是當(dāng)?shù)赜捉探绲拿?，躬耕幼?7年，開辦了三所幼兒園一個早教中心，都是生源爆滿，家長口碑良好，師資穩(wěn)定團結(jié)。因為對于幼教事業(yè)的熱愛，她始終追求和探索高品質(zhì)教育。
       2013年羅園長新開辦了第四個園——四川達州睿思跨世紀幼兒園，這個幼兒園位于達州市南區(qū)的酒店三樓，沒有戶外場地，占地1000多平方，不少周邊的幼兒園將其包裹。如果按照傳統(tǒng)的思路來做的話，這所幼兒園免不了走上低價競爭的惡性循環(huán)中。
       然而，羅園長卻走了另外一步棋——尋找盟友。2013年9月26-28，她參加了一個聯(lián)盟機構(gòu)組織的園長特訓(xùn)營，在那里她找到了一個足以幫她解決難題的新思路——教育產(chǎn)生成果，成果促進營銷。

       聯(lián)盟之后，幼兒園從環(huán)境創(chuàng)設(shè)開始全面借鑒輕裝重配的理念，把幼兒園裝修的溫馨、舒適，處處以兒童為中心。在宣傳方面，不僅升級運用傳統(tǒng)的營銷宣傳方式，同時也借助新媒體去吸引關(guān)注，造勢的同時對老師們進行專業(yè)的營銷培訓(xùn)和PK對練，通過一系列新園營銷系統(tǒng)的落實執(zhí)行，老師們獲得了信心和能力，為招生井噴打好了堅實的基礎(chǔ)。
       ，一周的招生啟動促進報名102人，交齊全年費用81人，直接回收60多萬元。而此時，幼兒園的收費在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)處于高端。
       陷入泥潭的時候，聰明人常用的方法是借助外力。如果僅靠自身的力量，是很難擺脫的。民辦幼兒園并沒有公辦園那么多的支持和豐富的資源，一旦陷入低價競爭的泥潭很難自救，除非園長具備超強的能力。這時，Zui好的解決辦法就是借助可靠的聯(lián)盟機構(gòu)，整合自身資源，成功登上河岸。
       如果您的幼兒園陷入了低價競爭的泥潭，您會怎么做呢？